为了提高公司管理队伍的个人综合素质，创建学习型团队，营造公司更加良好的工作、学习氛围，公司于2009年4月27日星期一上午开完每周的总经理办公会议后组织管理人员和业务骨干在公司会议室召开了第一次话题分享会。

    今年以来，以总经理周总为核心的公司管理层在每周一早上开完办公例会后，都会由其中一位与会人员做主题话题分享。话题的范围不限，目的是希望通过话题分享，丰富公司管理层的精神内涵，提高EQ（情商）和AQ（逆境商数）。事实证明，话题分享不但达到了预期目的，还使公司领导层和管理层之间、部门与部门之间、同事与同事之间加深了解，增进信任，以至互相理解，互相欣赏，对员工团结协作具有积极意义，是值得加以推广的管理方法。鉴于此，公司领导层决定，将话题分享参与人员的范围扩大，并且集合大家作一次汇总分享，营造出宽松和谐、积极向上的良好氛围。

    本次话题分享会由总经理周总亲自主讲。话题主要包括：

    一、（周总）成熟：人随着年龄的增长，应该要在思想和思维上逐渐成熟，从零度思维到明了思维，再到应用思维，最后争取上升到透彻思维，并体现在自身的言行举止上，才是真正的成熟。概括来说，要争取做到“四心”，即热心事业、用心做事、虚心学习、诚心待人；

    二、（莫总）执行：执行分三种，强制执行、理解执行和灵活执行，选择哪种应该具体问题具体分析，并向大家推荐一本书-《向解放军学习》；

    三、（曾总）价值：明确一个人的个人价值所在和了解核心价值，对个人实现人生价值并实现企业的价值是非常重要的，我们要想方设法提高个人综合素质，提高个人价值，为企业、为社会做出更大的贡献；

    四、（李经理）换位思考：公司是一个总系统，各部门是一个子系统，员工身处系统之中，需要适当进行换位思考，如果能做到将心比心，人人为我，我为人人，那么系统的运转即公司的运作，由于内耗的减少就会更加畅顺，更加高效；

    五、（陈经理）管理与激励：介绍了激励公式--激励强度=E（个人期望）*I（工具性）*V（效价），并指出公式的三者同等重要，不可偏废；

    六、（窦经理）目标：每个人都会有个人目标，企业也有企业的目标，管理的任务之一就是要把公司员工个人目标和企业目标有机结合起来，汇成一股强大的发展的力量。目标有长远和短期之分，不可能一口气吃成胖子，要善于把长远目标、大的目标分解为一个个短期的、小的目标，才更有利于执行。此外，应该特别注意实现目标的科学方法，如此才能事半功倍。认准目标之后，应该将事情分轻重缓急，结合公司目前工作的实际情况，建议大家在处理紧急事情的同时一定不能忽略了重要的事情，这样才能实现目标；

    七、（高经理）心态：心态对人来说是非常重要的，不好的心态将带来种种危害，如何修炼心态、学会享受过程值得探讨，而善于利用资源，做到情感独立并学会感恩，都是调整心态适应环境行之有效的方法。对公司而言，公司管理人员和领导层的心态将对公司具有重大影响，因此应该特别重视心态调整。特别分享—改变不了环境，就适应环境；改变不了别人，就改变自己，没有过不去的坎。

    周总精彩而流畅集中话题分享串讲引起了大家的强烈共鸣，随后各部门与会人员纷纷结合自身岗位或部门工作谈了自己的心得感想，有的同事还即兴增加了自己的话题分享，整个场面热烈而融洽，大家都觉得公司的话题分享安排是对员工精神的一种深度关怀，彼此的心也更近了。